諾曼的文章《不需要設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)》、通過(guò)大數(shù)據(jù)的演化和推理對(duì)設(shè)計(jì)動(dòng)向的判斷、以小米為例的企業(yè)引起的商業(yè)模式的升級(jí)、還有眾酬平臺(tái)在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中發(fā)揮的巨大力量，以上這些都標(biāo)志著我們正處在一個(gè)顛覆的時(shí)代。無(wú)論是技術(shù)、商業(yè)還是思維都在革新，許多事物都需要重構(gòu)。

丁老師多年在大學(xué)設(shè)計(jì)課堂上給學(xué)生們傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但他認(rèn)為這是不夠的。他總結(jié)了傳統(tǒng)課堂所導(dǎo)致的設(shè)計(jì)師存在的六大問(wèn)題，并提出在當(dāng)今這個(gè)顛覆的時(shí)代需要用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)設(shè)計(jì)課堂，希望通過(guò)協(xié)同教育的方法，使同學(xué)們能夠在完成事物中學(xué)習(xí)，并且形成系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)觀；加強(qiáng)院校與社會(huì)的融合；通過(guò)創(chuàng)新小組成果釋放學(xué)生的思維與潛能。

我們探索的第一個(gè)命題是設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)向，從收集資料到繪制運(yùn)行系統(tǒng)圖再到演講，同學(xué)們對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的顛覆型案例都有了認(rèn)識(shí)，其中涉及智能家居、O2O平臺(tái)、特斯拉等，并且進(jìn)一步了解了服務(wù)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)以及平臺(tái)，它們?cè)谠O(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)向中起了重要的作用。

如果說(shuō)第一個(gè)命題丁老師引領(lǐng)我們走在了時(shí)代的前端，那第二個(gè)命題則讓我們了解了設(shè)計(jì)的全貌。我們探討了360度設(shè)計(jì)觀，有了前期厚實(shí)的調(diào)研和閱讀，同學(xué)們?cè)谡n堂上各抒己見(jiàn)，充分理解丁老師提出的由需求、商業(yè)、技術(shù)、美學(xué)四個(gè)象限組成的360度設(shè)計(jì)觀。

課題：

全班分為五個(gè)小組，每個(gè)小組合作完成一個(gè)課題

課題一：城市補(bǔ)丁

我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代城市人對(duì)于城市生活各處細(xì)節(jié)的關(guān)心度增加，但又沒(méi)有渠道發(fā)出自己的聲音，因此考慮組建此平臺(tái)給予各位城市人更多發(fā)揮的空間。

需求：市民日常生活中發(fā)現(xiàn)城市生活中公共設(shè)施及服務(wù)的不便，無(wú)從反映并解決。

必要性：將公共設(shè)施及服務(wù)問(wèn)題反饋公益化社交化利于促進(jìn)問(wèn)題的更快更好解決。

可行性：公共設(shè)施關(guān)系到每個(gè)人的切身利益；人們通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)獲得幫助的情況越來(lái)越多。

關(guān)鍵點(diǎn)：App前期推廣及中期維持用戶粘度，快速有效解決用戶問(wèn)題

課題二：智能交通

許多上班族都有這樣的困惑：從地鐵站出來(lái)，離辦公區(qū)往往還有一段距離，這段距離，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，沒(méi)有其他的公共交通可以解決，說(shuō)短不短，步行過(guò)去也需要一段時(shí)間，這就是最后兩公里的難題。我們以工業(yè)設(shè)計(jì)的力量設(shè)計(jì)了一個(gè)由單元體和電瓶車(chē)組成的系統(tǒng)解決這個(gè)問(wèn)題，可以在母站（交通樞紐）和子站（辦公園區(qū)）之間實(shí)現(xiàn)電瓶車(chē)在使用高峰時(shí)段的有效利用。

課題三：智能醫(yī)療

我國(guó)公共醫(yī)療系統(tǒng)不完善，醫(yī)療成本高、渠道少、覆蓋面低。大醫(yī)院人滿為患，社區(qū)醫(yī)院無(wú)人問(wèn)津，病人就診手續(xù)繁瑣。嚴(yán)重影響了人們生活水平和社會(huì)穩(wěn)定。我們創(chuàng)建了一個(gè)智能醫(yī)療體系，利用一套可穿戴設(shè)備，對(duì)用戶的健康狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并提出健康建議，提供問(wèn)答平臺(tái)，提供個(gè)性化的私人醫(yī)療服務(wù)，分散社會(huì)醫(yī)療壓力，使每個(gè)人都能做自己的健康衛(wèi)士。

課題四：智能商圈

針對(duì)線上購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)不足、信息不對(duì)稱(chēng)的硬傷；而實(shí)體店成本高效率低的現(xiàn)實(shí)，我們想到了“無(wú)人體驗(yàn)店”，繼而提出“智能商圈”的概念，旨在用最有效的方式把線上和線下的優(yōu)勢(shì)完美結(jié)合。

推動(dòng)設(shè)計(jì)師大眾化、商業(yè)化是促進(jìn)一個(gè)城市的創(chuàng)新、提升文化軟實(shí)力的重要手段。消費(fèi)者可以通過(guò)我們的智能商圈平臺(tái)了解設(shè)計(jì)師的產(chǎn)品理念和創(chuàng)作靈感,樹(shù)立設(shè)計(jì)師形象,提升設(shè)計(jì)師品牌影響力,擴(kuò)大設(shè)計(jì)師產(chǎn)品市場(chǎng)。

課題五：智慧社區(qū)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不可逆轉(zhuǎn)的帶來(lái)生活方式的更迭，最為凸顯的是快遞業(yè)的興起和日?；??！吧鐓^(qū)快遞延時(shí)簽收系統(tǒng)”為解決人們?cè)诜泵ぷ魃钪酂o(wú)暇坐等快遞、快遞員往往遭遇用戶家中無(wú)人簽收的棘手問(wèn)題，試圖以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和物流本地化服務(wù)提供“快遞最后一步”的最優(yōu)方案。

丁偉簡(jiǎn)介：

畢業(yè)于清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院，著名設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)立縣計(jì)劃推動(dòng)者。

中國(guó)唯一同時(shí)榮獲聯(lián)合國(guó)教科文創(chuàng)意新銳獎(jiǎng)、德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng)、IF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、美國(guó)IDEA設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、中國(guó)十佳工業(yè)設(shè)計(jì)師、中國(guó)紅星獎(jiǎng)金獎(jiǎng)六項(xiàng)公認(rèn)大獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)師。

丁偉主張協(xié)同創(chuàng)新，創(chuàng)建由木馬工業(yè)設(shè)計(jì)、麥思哲研究、十樹(shù)品牌、無(wú)意網(wǎng)絡(luò)為核心的服務(wù)體系；以「漫生快活」為核心的原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌；以51deisgn青年設(shè)計(jì)網(wǎng)站、whodesign互設(shè)計(jì)論壇、IDroad創(chuàng)意之路為核心的網(wǎng)絡(luò)體系，持續(xù)探索中國(guó)設(shè)計(jì)發(fā)展的各種可能，獲得業(yè)界的廣泛贊譽(yù)。帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成超過(guò)一千個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，服務(wù)于PHILIPS、GE、OTIS、三星、英特爾、強(qiáng)生等接近五十家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。出版《木馬工業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)踐》、《360看設(shè)計(jì)》、《思與悟》等著作。近年來(lái)推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目“設(shè)計(jì)立縣”計(jì)劃，運(yùn)用設(shè)計(jì)力量加速區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建設(shè)計(jì)立縣十大模式，受到解放日?qǐng)?bào)、第一財(cái)經(jīng)等權(quán)威媒體報(bào)道，并入選上海設(shè)計(jì)之都十大創(chuàng)新模式展。2011年4月16日，丁偉作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的杰出代表受到胡錦濤總書(shū)記的親切接見(jiàn)！

社會(huì)職務(wù)：

上海青年創(chuàng)意人才協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

上海市十一屆青聯(lián)委員

上海工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事

中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事、專(zhuān)家委員

江蘇省工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事

國(guó)際設(shè)計(jì)聯(lián)合會(huì)理事

青年設(shè)計(jì)師專(zhuān)業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

家具設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)

上海工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)交互設(shè)計(jì)委員會(huì)主任

獲獎(jiǎng)榮譽(yù)：

獲2013 聯(lián)合國(guó)教科文創(chuàng)意設(shè)計(jì)新銳獎(jiǎng)

獲2013 中國(guó)十佳工業(yè)設(shè)計(jì)師

獲2012上海青年五四獎(jiǎng)?wù)?/span>

獲2012中國(guó)十佳設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、2012中國(guó)年度設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)

獲2010上海十大青年高端創(chuàng)意人才

獲德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng)4項(xiàng)、獲IF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)3項(xiàng)、美國(guó)IDEA設(shè)計(jì)獎(jiǎng)

獲中國(guó)紅星獎(jiǎng)33項(xiàng),包括3項(xiàng)金獎(jiǎng),3項(xiàng)銀獎(jiǎng)

獲中國(guó)設(shè)計(jì)業(yè)十大杰出青年提名獎(jiǎng)

獲最成功商業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)