創(chuàng)意、青春、

態(tài)度、思想與碰撞……

本周六的上海當代藝術(shù)博物館

迎來了一場“言值風暴”——

創(chuàng)意匯品牌活動之"平行語宙"

第一鏡精彩開拍！

創(chuàng)意匯

無創(chuàng)意不青春

立足上海設(shè)計之都，匯聚青年創(chuàng)造力量，2017年“創(chuàng)意匯”系列品牌活動拉開帷幕。

作為品牌系列活動之一，第一期“平行語宙”上海市青年創(chuàng)意分享季于8月12日下午在上海當代藝術(shù)博物館隆重舉辦。

▲現(xiàn)場領(lǐng)導與嘉賓共同發(fā)布“創(chuàng)意匯”品牌

“創(chuàng)意匯”系列品牌秉持“無創(chuàng)意，不青春”的理念，旨在打造上海青年創(chuàng)意對話的高端平臺，搭建上海青年創(chuàng)意設(shè)計與全球?qū)υ挼奈枧_。力求在全市青年中開展各類內(nèi)涵豐富、形式多樣的青年創(chuàng)意設(shè)計及創(chuàng)意文化活動，以獨特的方式集中展示上海青年的創(chuàng)意理念、創(chuàng)意作品以及創(chuàng)意實踐，并通過集聚性的宣傳推廣吸引廣大青年的積極參與，形成規(guī)模效應(yīng)，推動上海青年創(chuàng)意的集聚與品牌化運作，使之成為上海青年文化生活中標志性的群體活動。

▲現(xiàn)場領(lǐng)導與嘉賓共同啟動“平行語宙”—— 上海市青年創(chuàng)意分享季

從2011年開始，“創(chuàng)意匯”每年都會舉辦豐富多彩的活動，其中主要包含上海青年創(chuàng)意匯、上海青年創(chuàng)意日和上海青年創(chuàng)意展三大活動板塊，并且獲得了良好的效果和廣泛的社會認可?！皠?chuàng)意匯”品牌活動彰顯了共青團上海市委和上海市經(jīng)濟和信息化委員會正確引導青年價值觀的責任感與使命感。

平行語宙 

年輕人之間的平行對話

步入2017年，“創(chuàng)意匯”系列品牌家族又多了一名成員——“平行語宙”，它的意義正是為了幫助年輕人構(gòu)建同齡人之間共同交流與思考，針對他們面臨的共同社會及人生話題，攜手解決的青年對話平臺。

“平行語宙”作為前所未有的青年主題分享與傳播交流活動，是一個給年輕人分享創(chuàng)意思想，知識與獨特人生體驗的廣闊空間。不同于普通的演講活動，它首次倡導年輕人之間“平行對話”的理念，以不仰視，不俯視，平行而行的姿態(tài)進行嘉賓與青年聽眾之間的交流與互動。  

“平行語宙”核心宗旨就是新青年——看明星名人嘉賓如何詮釋新青年創(chuàng)意精神；新觀點——聽當代青年新觀點，拒絕套路雞湯；新體驗——場景化、浸入式、互動感新體驗。試圖探尋的就是這種“平行角色”背后的共鳴與對話，開啟一個前所未有的青年溝通平臺，通過主題分享與交流，尋求年輕創(chuàng)意創(chuàng)新者價值觀的“最大公約數(shù)”——這便是“平行語宙”。

▲共青團上海市委書記   王宇先生致辭

▲上海當代藝術(shù)博物館副館長  顧建軍先生致辭

設(shè)計大咖

分享設(shè)計滿滿干貨

首場“平行語宙”，上海市青年創(chuàng)意人才協(xié)會副會長、木馬設(shè)計創(chuàng)始人、華東理工大學藝術(shù)設(shè)計與傳媒學院副院長丁偉，以及上海市創(chuàng)意人才協(xié)會理事、上汽集團乘用車公司技術(shù)中心設(shè)計部總監(jiān)邵景峰兩位青年創(chuàng)意設(shè)計領(lǐng)軍人物登臺講述。

▲上海市青年創(chuàng)意人才協(xié)會副會長、木馬設(shè)計創(chuàng)始人、華東理工大學藝術(shù)設(shè)計與傳媒學院副院長丁偉發(fā)表精彩演講

▲丁偉在本次“平行語宙”第一期活動中發(fā)表的演講主題為《放大的設(shè)計》

第一位上臺分享的嘉賓丁偉，與在場所有青年設(shè)計師，分享了他作為設(shè)計師的人生中，重要的三個節(jié)點。第一個節(jié)點發(fā)生在他從大學校園走向?qū)I(yè)設(shè)計機構(gòu)的時候，從一個講究方法和表現(xiàn)性的學生，成為一名要兼顧商業(yè)和技術(shù)的設(shè)計師，這成為了他面臨的第一重難題。而成為設(shè)計師之后，如何突破設(shè)計的傳統(tǒng)概念，化“有形”為“無形”又成了丁偉思考的重心：“這個時候你關(guān)注的是一個系統(tǒng)的設(shè)計，或者一個觀念的設(shè)計。這個時候就會產(chǎn)生比較長期的價值，所以第二個轉(zhuǎn)變就是從有形到無形。”如今，丁偉顯然又找到了他的第三重挑戰(zhàn)，那就是如何串聯(lián)各個個體，形成系統(tǒng)與生態(tài)，發(fā)揮更大的價值。

丁偉的分享以《放大的設(shè)計》為主題，從“設(shè)計真正的強大在于設(shè)計的消失”這句話出發(fā)，講述了他在設(shè)計領(lǐng)域的種種實踐。圍繞四個“設(shè)計+”領(lǐng)域，詳細闡述了六個“新”、“設(shè)計立縣”和六重價值，同時又指出當代創(chuàng)業(yè)者的痛點和現(xiàn)今設(shè)計教育的缺陷等問題。他在分享的最后說道：“今天的設(shè)計師更像是一個導演，他能夠熟知創(chuàng)意發(fā)展的腳本與路徑，能夠預(yù)知阻礙創(chuàng)新活動的關(guān)鍵節(jié)點，并帶領(lǐng)組織在困境中尋求突破?！边@些觀點也將為新時代設(shè)計師如何進行角色更新提供新的思考方向。

▲上汽集團乘用車公司技術(shù)中心設(shè)計部總監(jiān)邵景峰發(fā)表精彩演講

邵景峰分享的主題《體驗重塑設(shè)計》，顯然強調(diào)了“體驗”二字。在分享了個人履歷之后，他的分享便從剖析創(chuàng)新的大環(huán)境說起：“第一個是創(chuàng)新的稀釋。比如說共享汽車、共享單車，這個觀點一旦出現(xiàn)之后，很多資本全面進入。你可以看到，路人在馬路上行走，被它們阻礙，這就是對創(chuàng)新造成巨大的稀釋?！?/span>

創(chuàng)新環(huán)境的第二個痛點，無疑是“創(chuàng)新的焦躁”，他在分享時反問道：“難道創(chuàng)新創(chuàng)意就像水龍頭擰開就出來了嗎？這個創(chuàng)新創(chuàng)意不是馬上說來就來的，我們要始終尊重一個客觀規(guī)律，創(chuàng)新創(chuàng)意是一定環(huán)境下產(chǎn)生的。”而解決焦躁的方式，則是扎扎實實從受眾的角度出發(fā)，尊重消費者內(nèi)心的真實訴求，“創(chuàng)新不是口號，而是實實在在的抓住訴求。”

邵景峰的分享，從他成為一名汽車設(shè)計師說起，講述了他和他所在的團隊，在創(chuàng)新創(chuàng)意的大背景下，如何抵住壓力與挫折，負重前行，用他的話來說“在職業(yè)的設(shè)計道路上有很多挑戰(zhàn)，有的時候是萬箭穿心的，被挑戰(zhàn)的時候你要回去把箭拔出來學會自我療傷，然后重新再戰(zhàn)?！彼诜窒斫咏猜暤臅r候，重新分析了中國品牌未來的突破點：“我們以前說‘彎道超車’，現(xiàn)在的想法是‘換道超車’，這是中國品牌在今后能夠活下去和活得很好，非常重要的一點?！彼f。

平行對話

平行而行

分享環(huán)節(jié)過后，二位主講人與觀眾展開了深入的互動和交流，引發(fā)了本次活動的又一高潮。觀眾們提出了自己在生活中和設(shè)計上遇到的問題，分享了自己在本場活動中收獲的心得體會。

這樣的平行對話，正是“平行語宙”積極倡導的理念?！捌叫姓Z宙”期待每一位新時代的設(shè)計師朋友、充滿朝氣的同學，以及擁有創(chuàng)意和好奇心的青年，在這里找到心中想要的答案。

▲演講嘉賓與現(xiàn)場觀眾熱情互動

“創(chuàng)意匯”品牌活動由共青團上海市委員會和上海市經(jīng)濟和信息化委員會共同指導，由上海市青年創(chuàng)意人才協(xié)會和品牌中國集團有限公司主辦。第一期“平行語宙”上海市青年創(chuàng)意分享季得到了上海當代藝術(shù)博物館的場地支持，以及“青春上海”媒體中心、生活周刊、看看新聞網(wǎng)、上觀新聞、梨視頻、喜馬拉雅FM、壹會網(wǎng)的媒體支持。

以下是丁偉先生在上海青年創(chuàng)意人才協(xié)會首期“平行宇宙”演講實錄。

非常高興來參加《平行語宙》第一期的分享，今天給大家分享的主題叫《放大的設(shè)計》。

我在20年前最早開始接觸設(shè)計，那時候作為工業(yè)設(shè)計師，畢業(yè)之后都面臨一個難題，就業(yè)。但是從十年前開始至今，隨著城市、商業(yè)、社會的發(fā)展，設(shè)計變得越來越重要，設(shè)計也在城市中有了角色，設(shè)計也變得越來越重要。

從2002年開始創(chuàng)建木馬設(shè)計，在過去十幾年間我做了很多的思考。今天要談的是設(shè)計與創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)、城市和服務(wù)結(jié)合的可能性，我將從這四個方面來闡述我的觀點，也是這些年自己對于設(shè)計的實踐所想。

首先，我們要面對一個問題，就是今天的設(shè)計到底是什么？我覺得它跟很多要素有關(guān)，比如社會的變遷、商業(yè)的演化等等，設(shè)計實際上是整個社會和產(chǎn)業(yè)的投射。分享一個我的思考，我發(fā)現(xiàn)設(shè)計實際上是社會進化的鏡子，它在社會發(fā)展的不同階段會扮演不同的角色，會有不同進化的產(chǎn)生，所以它為產(chǎn)業(yè)需求變遷會發(fā)揮越來越重要的作用。

 ??設(shè)計范式的轉(zhuǎn)變

關(guān)于設(shè)計范式的轉(zhuǎn)變，有一個關(guān)鍵詞叫范式?！胺妒健睂嶋H上在設(shè)計圈提的比較少，但是我最近越來越重視對這個話題的探索。

范式是什么？它指的是一個共同體成員所共享的信仰、價值、技術(shù)等等的集合，范式牽扯到復(fù)雜系統(tǒng)的底層邏輯。放在設(shè)計圈里，就是說在工業(yè)時代強調(diào)的是產(chǎn)品消費，所以設(shè)計師研究的是硬件、人機、結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈，實際上是一個物理的邏輯，最重要在那個時期強調(diào)的是工業(yè)設(shè)計。后來隨著我們產(chǎn)業(yè)不斷地演化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這個時候我們就進入到另外一個時期，那便是信息時代，信息時代衍生出另外一個很重要的設(shè)計就是交互設(shè)計，所以兩年前交互設(shè)計這個行業(yè)的設(shè)計師特別受歡迎。

而今天我們進入到另外一個非常重要的環(huán)節(jié)或者范式，就是進入到物聯(lián)網(wǎng)時代，物聯(lián)網(wǎng)時代有一個非常重要的轉(zhuǎn)變，就是從軟硬分離走向軟硬結(jié)合，信息跟物產(chǎn)生了附著。無論是工業(yè)4.0還是智能家居，還是智慧城市，還是可穿戴設(shè)備。所有的演變都指向一個問題就是CPS，CPS解釋為信息物理系統(tǒng)，就是物和信息產(chǎn)生了附著，于是就產(chǎn)生了傳感，產(chǎn)生了傳輸，產(chǎn)生了數(shù)據(jù)，產(chǎn)生了新的服務(wù)。

我們的設(shè)計就是從強調(diào)工業(yè)設(shè)計的物理邏輯轉(zhuǎn)向交互設(shè)計的交互和互動的邏輯，再轉(zhuǎn)向今天服務(wù)設(shè)計的系統(tǒng)邏輯。所以，今天的設(shè)計是要以服務(wù)設(shè)計為核心，來串聯(lián)產(chǎn)品、串聯(lián)空間、串聯(lián)品牌、串聯(lián)信息系統(tǒng)，從而為產(chǎn)業(yè)貢獻立體的價值，這是我想表達的第一個觀點就是設(shè)計范式的轉(zhuǎn)變。

再讓我們來看一下今天我們所處的無形的時代。無形的時代包含哪些內(nèi)容？比如談供給側(cè)改革，我們不但要談供給，更重要的強調(diào)需求，比如我們談工業(yè)4.0，比如今天也是一個創(chuàng)業(yè)的時代，比如今天也是一個像IP在不斷地延展的一個時代。所以我個人把它歸納為是開放式創(chuàng)新時代的來臨。我們今天的設(shè)計實際上就是在這樣一個背景和土壤當中存在和發(fā)展，開放式時代已經(jīng)來臨。

??四個角度

今天和大家分享我個人實踐的四個角度，實際上我一直在圍繞著六個問題展開，今天給大家?guī)硪韵滤膫€問題：設(shè)計+產(chǎn)業(yè)，如何去提升？設(shè)計+城市，如何建立城市的創(chuàng)新綜合體和它的秩序？設(shè)計+創(chuàng)業(yè)，如何來構(gòu)建創(chuàng)業(yè)的生態(tài)？設(shè)計+服務(wù)，在今天這個節(jié)點上服務(wù)如何存在和發(fā)展？

 ??  |設(shè)計 + 產(chǎn)業(yè) |

我一直強調(diào)的就是基于行業(yè)的垂直創(chuàng)新的系統(tǒng)。因為我們過去談?wù)撛O(shè)計的時候，有兩句話我印象特別深刻，它也是矛盾的兩句話。一句話是從口紅到航天飛機都是我們設(shè)計的范疇，這句話麻痹了我們很久，似乎掌握了設(shè)計的方法就可以從事任何的設(shè)計。第二句話是中國有一句古話叫隔行如隔山，但是直到去年我才明白這句話后面還有一句話叫隔行不隔理，它講的就是行業(yè)限制的問題。

我覺得今天的設(shè)計已經(jīng)從一個很寬泛的設(shè)計轉(zhuǎn)入到非常精細的設(shè)計，它必須在行業(yè)的垂直領(lǐng)域進行發(fā)展。我總結(jié)了過去15年間設(shè)計的數(shù)千個產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)它有一個清晰的脈絡(luò)，從2000年左右我們開始手機領(lǐng)域崛起，讓我們的工業(yè)設(shè)計師開始有了工作，這個話實際上很重，我終于有了工作。不然像清華美院這樣好的學校改行率超過90%，剩下的10%還做了老師。手機的崛起讓我們開始有了工作，之后像汽車，像聲光美學、智能硬件、設(shè)計師創(chuàng)業(yè)，有這個脈絡(luò)，所以說設(shè)計一定是伴隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而存在。

從產(chǎn)品經(jīng)濟、信息經(jīng)濟到服務(wù)經(jīng)濟每一次進化所帶來的變化都是革命性的。

今天我給大家?guī)韼讉€垂直領(lǐng)域的一些思考。比如說在智能機器人、VR/AR、文化衍生品，也是今天關(guān)注比較多的幾個領(lǐng)域。實際上它們的出現(xiàn)并不是一個偶然，比如說智能機器人，它的核心就是CPS和人工智能，AR/VR是全新的信息的入口。

文化衍生品為什么去年業(yè)界認為是發(fā)展的元年？很重要的一點，就是我們從物質(zhì)消費開始轉(zhuǎn)向精神消費，于是這個市場開始崛起。

在垂直領(lǐng)域的發(fā)展，我們也從原來單純的在四個設(shè)計階段，歸結(jié)為“四鏈融合、七步創(chuàng)新”，就是從研究到定義、再到研發(fā)、結(jié)構(gòu)、以及供應(yīng)鏈營銷的一個延展。這其中，我個人認為最重要的實際上是“定義”這個階段。因為你必須是源于對商業(yè)、對社會有非常敏銳的感知來去定義一個全新的愿景。

現(xiàn)在比較流行的互聯(lián)網(wǎng)語言就是新物種，它實際上是伴隨著技術(shù)和生活空間和心態(tài)的變化而產(chǎn)生的。有好的定義才有好的產(chǎn)品，或者講有好題目才有好文章，所以基于此，我們構(gòu)建了有形和無形的資源體系。

在這樣一個系統(tǒng)當中，我們開發(fā)了一系列的產(chǎn)品，比如我們在機器人領(lǐng)域做了一些作品，既包含了像ABB這樣世界最頂級的品牌，也包含了為海爾做的機器人。

ABB的這個產(chǎn)品叫協(xié)作機器人，就是人和機器之間可以協(xié)同工作，它有了感知，有了數(shù)據(jù)，有了后臺，這是一種全新的工業(yè)方式。這是默克爾總理和印度總理跟我們參與設(shè)計的，對這個機器人進行交互。

在VR/AR領(lǐng)域，我們陸續(xù)與像京東方、光線傳媒這一系列的公司展開合作。由于在這個領(lǐng)域有很多企業(yè)是新進入的，在很多的資源層面缺少一些內(nèi)容，所以我們就跟平臺商和一些資源商合作，為企業(yè)提供系統(tǒng)服務(wù)，它既包括知覺系統(tǒng)，也包含產(chǎn)品系統(tǒng)，這樣就加速了設(shè)計過程。今天的設(shè)計公司也隨之進行了演化，它并不是傳統(tǒng)意義上的服務(wù)公司，更重要的是資源聚集、定義和尋找新方向的一個公司，公司本身也在進行變遷。

于此同時，我們還做了很多大型的項目。比如說高鐵設(shè)計，又比如為保時捷這種頂級的品牌來開發(fā)適合中國和全球市場的產(chǎn)品。還有為一些傳統(tǒng)的領(lǐng)域，例如海信。當時我接到這個任務(wù)的時候問他們有什么要求，這個企業(yè)說我就只有一個要求，我們上一代產(chǎn)品讓這條產(chǎn)品線扭虧為盈，最近又要虧了，能不能再為我們設(shè)計一各個產(chǎn)品來提升它的盈利能力。所以大家可以看到，工業(yè)設(shè)計在如今，在整個企業(yè)的價值鏈當中充當了一個非常重要的角色。

在文化衍生品領(lǐng)域，我們也做過大量的工作，為杭州博物館、上海歷史博物館、國家博物館，還有很多的地方，甚至遠到西藏地區(qū)進行服務(wù)?？梢钥闯鑫幕M在整個消費升級的變遷當中占比越來越高。有關(guān)這個領(lǐng)域我們也是構(gòu)建了一個小生態(tài)，它包含四個角色，阿里巴巴作為平臺方，我們作為設(shè)計方，還有商家、版權(quán)方進行共創(chuàng)。

把時光倒推到2009年，上海要召開世博會，領(lǐng)導找我說，你是青年設(shè)計師秘書長，能不能為青年設(shè)計師做貢獻？所以當時我就懷著奉獻的熱情為世博開發(fā)產(chǎn)品。但是在我推進的過程中發(fā)現(xiàn)，我們找到渠道商，渠道商講有了產(chǎn)品他們才能銷售，找到供貨商說只要有訂單才能生產(chǎn)，設(shè)計師說你委托我才能進行設(shè)計。結(jié)果發(fā)現(xiàn)銷售商、制造商、版權(quán)商沒有形成價值循環(huán)，我一度非常悲觀，在這個領(lǐng)域四五年都沒有成功。

但是后來這個領(lǐng)域因為有阿里巴巴的介入就完全打通了。阿里巴巴說你不收費先做設(shè)計，我們的數(shù)據(jù)向你開放。然后阿里提供平臺的資源，后來再跟眾籌合作獲得第一筆錢，這樣就把版權(quán)、平臺、設(shè)計之間全部打通，后來產(chǎn)生了非常好的效果。我發(fā)現(xiàn)當我們有一些思考今天不能實現(xiàn)，但是隨著時光的推移，它在未來的某一天都會轉(zhuǎn)換成價值。

這張圖非常有意思，就是我們以設(shè)計為引導，結(jié)合了大量的供應(yīng)鏈的資源，也和博物館合作做了大量的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)生了銷售的產(chǎn)品。后來還包含為上海的歷史博物館，我們做了全系列的從產(chǎn)品定義到供應(yīng)鏈，甚至到營銷系統(tǒng)的設(shè)計。

   ??  | 設(shè)計 + 城市 |  

這個話題在今天變得更加重要，一個城市如何建立它的設(shè)計秩序，當然有些一線城市可能已經(jīng)建立。但是在一個有創(chuàng)意的需求但是沒有任何認知的城市，如何從零開始建立起他的軟硬件的體系？關(guān)于這一點，我個人的工作主要聚焦在了三線和四線城市，關(guān)于這個項目研究和實踐，我做了差不多6年。

在“設(shè)計+城市”這個板塊著重進行三個探討，一個是設(shè)計立縣的理論體系。實際上在做設(shè)計實踐之前在設(shè)計立縣的理論做了一年半時間。業(yè)界很多人說我天天談宏大的理想但是沒有案例，所以我又花了三年的時間去做了案例。今天我把它重新梳理，就設(shè)計立縣的六重價值做一個簡要的分享。

第一重價值，當然跟建筑有關(guān)。我做更多的是從內(nèi)容出發(fā)，作為一個載體，激活存量資產(chǎn)，城市資源再生。原來我寫過一句話，就是時間在建筑上的投射讓空間變得更加豐富和溫暖。圖中這個例子，是我們在山東日照這個三線城市做的一個項目，一個老的工業(yè)遺存，經(jīng)過我們六個月的改造變成了現(xiàn)在的樣子。

第二重價值，激活產(chǎn)業(yè)價值。設(shè)計服務(wù)與核心產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

第三重價值，激活知識價值，構(gòu)建協(xié)同教育體系。我們搭建了木馬設(shè)計學院，既有商業(yè)的也有很多公益的培訓。

第四重價值，激活創(chuàng)業(yè)價值，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈。這是我們構(gòu)建的以設(shè)計為引領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)價值鏈。

第五重價值，激活文化價值，來構(gòu)建文旅的垂直體系，包含產(chǎn)品體系、空間體系、服務(wù)運營體系。

關(guān)于這一方面有個例子，我們?yōu)橘F州安順做了一個品牌，叫“山水林花”，意在把它建成山城、水城、林城、花城，將它的文化要素跟產(chǎn)業(yè)要素、設(shè)計要素進行了共創(chuàng)，之后運用了它的山水文化做了一些產(chǎn)品。

600年前朱元璋時代，30萬大軍從南京開赴到安順，600年過去了依然保持著600年前的期許、語言，還有很多習俗。我將中國的600年的藝術(shù)跟國際語言進行鏈接，打造了這樣一系列屯堡文化，這樣的產(chǎn)品，有很多人穿在大街上，我感覺特別自豪。因為真正強大的設(shè)計一定是源于強大的文化，建立起文化自信才能夠建立強大的品牌。

第六重價值，激活公共價值。創(chuàng)新型社會的體現(xiàn)是全民對設(shè)計的平均認知水平。我們進行了大量的對設(shè)計意識的傳播，對象中既有3、5歲的小朋友，也有副國級的領(lǐng)導。

現(xiàn)在其實有很多設(shè)計立縣的平臺化發(fā)展的案例，比如說剛剛看到的日照，這是一個對設(shè)計沒有任何概念的城市。我?guī)退麄冏隽艘粭l街區(qū)，我個人也擔任了他的運營方兼總經(jīng)理，進行大量的宣講。可以自豪地講，現(xiàn)在這個城市對于設(shè)計的平均認知水平，有了大幅度的提升。這張圖，在實際運營過程中發(fā)揮了重要的作用。我覺得今天的設(shè)計，從有形到無形，從個體到系統(tǒng)，從實體到信息，已經(jīng)經(jīng)歷了演變。

六大板塊細講起來還有很多很多，這里給大家展示以下幾個案例，其他的就不再過多累贅的敘述。這六大板塊構(gòu)成了創(chuàng)意綜合體的骨干，包含了服務(wù)平臺、展示平臺、文化平臺。

 ?? | 設(shè)計 + 創(chuàng)業(yè) |  

創(chuàng)業(yè)是非常立體的，它既有孵化又有空間還有教育，同時還要有一個傳播和營銷的事情。所以這個孵化平臺，是以設(shè)計為原點串聯(lián)更多的價值。

當時，我們做得最早的一個項目就是在海波的支持下做的一個手環(huán)，我記得是人生第一次在不干活的情況下還能賺錢，吃了一頓飯賣了5萬塊錢，當時特別的高興，一開始這是個喜劇故事；到第七天的時候，就變成了悲劇的故事，因為小米也推出來了一個手環(huán)，我們的賣不掉了。

我們也有供應(yīng)鏈體系，是自建的平臺，其中有一個眾創(chuàng)空間，這些在各地都在陸續(xù)的推動。還有我們在重點推動的木馬學院，在多個基地開展工作。

  ??  | 設(shè)計 + 服務(wù) |  

設(shè)計+服務(wù)，就是尋找新場景時代下的服務(wù)模式。

這個問題，我做了一個新的思考，叫“四鏈融合、七步創(chuàng)新”，我用它來定義今天全新的服務(wù)價值。

關(guān)于四鏈，我認為產(chǎn)品設(shè)計強調(diào)“物理邏輯”，通過新材料、新工藝、新技術(shù)、新模式的共振，給用戶帶來使用價值；交互設(shè)計強調(diào)“行為邏輯”，通過信息的鏈接與體驗的優(yōu)化，給用戶帶來體驗價值；服務(wù)設(shè)計強調(diào)“系統(tǒng)邏輯”，通過對服務(wù)   的再定義與再生產(chǎn)，串聯(lián)產(chǎn)品、體驗與服務(wù)；品牌設(shè)計強調(diào)“形象邏輯”，通過品牌內(nèi)涵在視覺形象的技能，與用戶建立更加友好的溝通。

這個是我們在2014年做的一個最重要的作品，做的是智慧照明，大家談?wù)撝腔鄢鞘泻芏嗄?，而且上海把智慧城市定義26個專項，包括智慧醫(yī)療、智慧照明、智慧安全等等。但是在這個城市當中缺少一個核心的載體，所以我們跟上海政府合作做了一個CPS智慧照明的體系，也是上海的四型經(jīng)濟的重要支撐。

關(guān)于產(chǎn)品鏈，又將從以下七步進行創(chuàng)新：洞察，是對新狀態(tài)的深刻感受，對社會發(fā)展方向的基本判斷；定義，是從概念走向物化的十字路口，方向?qū)α司筒慌侣愤h；開發(fā)，是尋找新框架下的自由，是新產(chǎn)品、新體驗與新服務(wù)的技術(shù)保障；設(shè)計，是相關(guān)要素的總協(xié)調(diào)，設(shè)計在未來必將成為產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施；工程，是從概念到落地的紐帶，是從感性到理性的自覺轉(zhuǎn)變；供應(yīng)鏈，是所有創(chuàng)業(yè)夢想的前提條件，是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化的基本保障；營銷，是產(chǎn)品與服務(wù)向市場的提案，亦是對產(chǎn)品創(chuàng)新的反向定義。

以上就是我剛才所總結(jié)的的四鏈融合、七步創(chuàng)新法則的130個問題，包含產(chǎn)品鏈、品牌鏈、交互鏈、服務(wù)鏈，從洞察定義，一直到全流程的一個閉環(huán)。這既是我們的一個歷程，也是在工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域做一些事情的準則，如K記飯桶的案例，用來回應(yīng)我剛才講的四鏈。

面向未來，我們希望構(gòu)建一個小生態(tài)，叫3+3，從服務(wù)鏈到產(chǎn)品鏈，然后到區(qū)域，到文創(chuàng)，有些已經(jīng)做得非常成熟，有些啟動的時間還不長。這也是我個人為之付出比較多的一個藍圖，構(gòu)建以51design、設(shè)計學院等板塊為核心的設(shè)計生態(tài)為企業(yè)提供全流程閉環(huán)式創(chuàng)意服務(wù)。

未來我經(jīng)常講的一句話是，未來不是由答案決定，而是由問題決定，感知到我們今天的問題，就看到了我們今天的設(shè)計。

最后總結(jié)起來，我覺得今天的設(shè)計師，最重要的價值已經(jīng)不僅是造型或者畫圖，還有其它的一些內(nèi)容。今天的設(shè)計師，更重要的是創(chuàng)新活動的編劇和導演，他能帶領(lǐng)大家在預(yù)知到創(chuàng)新活動過程中存在的問題，并帶領(lǐng)大家去突破整合資源，所以這是他角色的變遷。

謝謝大家。